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布局全球“伊利样板”引领行业创新发展

日期:2019-11-04 08:49:46

股东大会通过伊莱有限公司股权激励计划

9月27日,伊利股份2019年第一次特别股东大会通过了此前发布的《2019年限制性股票激励计划草案》(以下简称激励计划)。这充分体现了伊利“以股东利益为重,透明管理为先”的特色。该计划不仅充分保护了股东的利益,而且通过严格设定未来五年的核心经营业绩指标,对激励目标施加了多重约束。这也将最大限度地激发伊利核心团队的全部潜力,成为伊利实现“全球乳业第一”目标的“助推器”。因此,这一激励计划的“金手铐”牢牢束缚了核心团队、股东和企业的利益,也束缚了中国乳业未来的发展方向。

如今,伊利在运营收入、净利润、综合市场份额和消费者渗透率方面均位居亚洲乳制品行业首位。多年来,其盈利能力和投资回报一直引领着全球乳制品行业。没有潘刚主席和核心团队在战略驱动、人才积累、合作共赢、开放创新等方面的领导和奉献,这些成就是无法实现的。这就是伊利从中国走向世界,进入“全球乳制品行业前20名和前10名”,并在今天接近“前500亿”的根本原因。

核心管理团队打造世界级乳品运营商

2019年上半年,伊利总收入超过450亿元,占21家上市乳制品企业总收入的三分之一,净利润近40亿元,占21家上市乳制品企业总净利润的一半。辉煌的核心业绩背后是伊利董事长潘刚的远见卓识和战略规划,以及核心团队专业高效的业务能力。

在潘刚和伊利核心团队的共同努力下,伊利逐渐从一家本地乳制品企业成长为走出中国走向世界的健康食品集团。自2004年潘刚成为业内第一个提出“百亿目标”的公司以来,伊利先后实现了突破百亿年收入、跻身世界前20名和前10名乳制品行业等一系列目标。今天,当“50亿强”的目标临近之际,伊利董事会和股东也鼓起勇气,以充满尊重和信任的激励计划,为潘刚和核心团队克服一切困难,勇往直前。

对伊利来说,这一激励计划是加速企业发展的“兴奋剂”。对于成长中的a股市场来说,充分考虑企业、核心团队和股东利益的激励计划也是一本值得学习和学习的“教科书”。作为行业内的龙头企业,如何稳定核心团队,在发展的关键时刻为行业打造典范,加快企业从中国龙头企业向世界龙头企业转型的步伐。

“伊利模式”引领行业创新发展

如今,连续多年处于亚洲乳制品行业领先地位的伊利,正通过多元化的产品创新发展战略、多渠道联合创新推广模式、全球产业布局优势等特点,推动公司业绩的持续增长,同时也在为中国乳制品的创新发展打造不断更新的“伊利模式”。

正是凭借掌舵人的远见和核心团队的全力以赴,“伊利模式”为中国乳制品等行业提供了许多成功的国际化和创新案例:

1999年,中国经济进入以消费为导向的市场转型期,传统的企业管理模式已经不能适应新时代的市场需求。作为组织体系和战略管理项目团队的领导者,潘刚基于对国内外产业发展趋势的敏锐洞察力和对世界优秀企业管理模式的不断探索,建立了中国乳品行业第一个“事业部制”组织模式,并将发展潜力最大的液态奶确定为其业务核心。潘刚是总裁助理,也是液态奶部门的总经理。液态奶事业部成立前,伊利的液态奶收入只有6000万元。在潘刚的领导下,伊利大力发展液态奶业务。2000年,液态奶业务收入达到5亿元,2001年达到12亿元,2002年达到24亿元,2003年达到46亿元。伊利液态奶业务的快速发展带动了中国乳制品整体的发展,迎来了中国的“液态奶时代”,改变了中国人的牛奶饮用习惯。

2002年,32岁的潘刚因其突出贡献被提拔为伊利集团总裁,全面负责伊利的生产经营。在开启中国“液态奶时代”的同时,潘刚也推动伊利开启了民族品牌建设的时代。通过液态奶业务的发展,带动了伊利其他产品类别(冷饮和奶粉)的发展,全面推动了伊利整体管理能力的提升,形成了“东西跨、南北跑”的产业布局,使“伊利”成为家喻户晓的民族品牌。

2005年,面对危险,潘刚被任命为伊利集团董事长,并协助建设该大楼。同年,他扭转了局面,带领伊利成为中国第一家年收入数十亿美元的乳制品企业。同时,潘刚敏锐的洞察力使中国乳业抓住了奥运会、世博会等历史性发展机遇,推动了中国乳业的升级,提高了全体中国人喝牛奶、改善体质的意识。此后,伊利的业绩飙升:122亿、217亿、375亿、420亿、544亿、604亿...2018年,伊利实现营业总收入近800亿元,约占国内主流上市乳制品企业总收入的三分之一。净利润接近65亿英镑,占国内主流上市乳制品企业利润总额的近一半,是亚洲乳制品行业的又一项纪录。

在这个过程中,伊利在潘刚的领导下,使普通人餐桌上的牛奶从奢侈品转变为日常消费品,使中国乳制品品牌走向国际舞台,也完成了自己从中国到亚洲,从全球乳制品行业前20名到全球乳制品行业第一阵营的历史性突破。同时,潘刚为伊利树立了“厚胜于速度、产业繁荣胜于个人辉煌、社会价值大于商业财富”的发展理念。他开创了行业“绿色产业链”的发展理念,促进了中国乳制品的整体可持续发展。

在国际化方面,伊利积极抓住全球化机遇,响应国家“一带一路”倡议,成功收购新西兰第二大乳品合作社韦斯特兰(westland),布局全球黄金牛奶供应带,并在太平洋上空建立了一条属于中国乳品的“白色丝绸之路”。在欧美,伊利欧洲创新中心、中美食品智慧谷等海外研发中心汇聚全球智慧,推动中国乳制品的深度发展。在泰国、印度尼西亚甚至南美洲的乌拉圭,伊利代表健康的“中国乳制品名片”也很受欢迎。

在国际布局逐步完善的同时,潘刚董事长前瞻性战略布局下的“伊利模式”也越来越清晰。

构建“全球健康生态系统”共享世界健康

今年4月,伊利集团董事长潘刚在《人民日报》上发表署名文章,题为“抓住“丝绸之路”机遇,构建健康生态圈”,并首次提出构建“全球健康生态圈”。潘刚表示,伊利积极落实“一带一路”倡议原则,共同讨论、分享和建设。坚持“展望未来、合作凝聚、互利共赢”的理念。全力打造“全球健康生态圈”,讨论健康问题,建设健康生态,分享健康成果,实现“让世界共享健康”的梦想。

近日,在人民大会堂,伊利与来自世界各地的20多家顶级食品工业企业联合成立了“全球健康伙伴关系发展联盟”。这一业务范围涵盖世界上大多数国家和地区的联盟。进一步深化全球卫生合作,共同推动卫生事业发展。

“全球健康生态系统”的建设和发展是“一带一路”倡议的实践,是潘刚和伊利核心团队智慧的结晶。作为亚洲乳制品行业的领导者,股票激励计划将推动伊利朝着“世界第一乳制品行业和五大健康食品”的目标高速前进。同时,伊利将进一步加快中国乳业改变世界的步伐,成为引领中国乳业发展、帮助中国“奶业振兴”的强大引擎。

资料来源:中国经济网

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